Extra liga pre manažérov, ktorí sa chcú odlíšiť.
CHANGE MANAŽÉRSKY
AKCELERÁTOR
2026
Výberový program vyskladaný z princípov a prístupov, ktoré robia z lídra rozdielového hráča.
Pre tých, ktorí chcú dosiahnuť trojkombináciu kompetentný manažér & angažovaný tím & zmena s výsledkami.
Tento program je navrhnutý pre manažérov, ktorí chcú získať relevantné nástroje, techniky a prístupy, ktoré im umožnia efektívne implementovať zmeny a vytvoriť trvalý a pozitívny vplyv na ich tím a organizáciu.
Change manažérsky akcelerátor je postavený na troch systémových prístupoch k zmene, ktoré sa v praxi dlhodobo osvedčujú a tvoria pevný základ pre úspešné zvládanie zmien.
Tréningy vychádzajú z overených prístupov troch autorít v oblasti zmien:
-
John Kotter – štruktúrovaný pohľad na riadenie zmeny ako procesu s jasnými krokmi, zodpovednosťami a tempom. Pomáha manažérom udržať konzistentnosť a zabezpečiť, aby sa zmena nestratila v operatíve.
-
Rosabeth Moss Kanter - pohľad na zmenu ako na sociálny a kultúrny proces, ktorý sa odohráva v živom systéme organizácie a vyžaduje podporu ľudí a vzťahov.
-
Model ADKAR – praktický rámec individuálnej zmeny, ktorý pomáha manažérom porozumieť tomu, čo jednotlivci potrebujú, aby zmenu nielen pochopili, ale ju aj reálne prijali a zvládli.
Program je navrhnutý modulárne. Každý modul funguje samostatne a cielene reaguje na potreby konkrétnych rolí v zmene (CEO, HR, línioví manažéri, projektoví lídri). Kombinácia všetkých troch modulov vytvára unikátne, vzájomne prepojené know how o vedení zmien, ktoré v tejto podobe a hĺbke inde nezískate.
Pre koho je program určený?
Program pre manažérov, ktorí chcú:
-
Zlepšiť svoju schopnosť viesť zmenu a motivovať tímy tak, aby zmenu nevnímali ako hrozbu, ale ako zvládnuteľnú príležitosť,
-
Získať hlbší vhľad do psychológie a dynamiky zmeny, najmä v oblastiach rezistencie, emócií a správania ľudí,
-
Prepájať change management a angažovanosť do jedného funkčného rámca, ktorý podporuje kvalitné manažérske rozhodnutia a stabilné vzťahy v tíme,
-
Pracovať s konkrétnymi, praxou overenými metódami a nástrojmi, ktoré sa dajú okamžite použiť v každodennej manažérskej realite.
Pridaná hodnota pre manažérov:
-
Kondenzované know how
Program je postavený na overených princípoch a prístupoch, ktoré umožňujú zavádzať zmeny s jasnými a sledovateľnými výsledkami bez zbytočnej teórie navyše. -
Prístupy overené praxou
Prípadové štúdie, konkrétne príklady použitia, zdieľanie best practice a rozhodnutí, ktoré obstáli v reálnych zmenových situáciách. -
Trvalo udržateľná zmena
Techniky a prístupy sú navrhnuté tak, aby manažéri dokázali zmenu nielen spustiť, ale aj dlhodobo udržať a zakotviť v organizácii. -
Rozvoj líderských schopností
Dôraz na emočný leadership a schopnosť manažéra byť stabilným bodom a katalyzátorom zmeny v prostredí plnom tlaku, odporu a neistoty.
Program Change akcelerátora
Modul 1:
Metóda 8 krokov
k úspešnej zmene podľa
J. Kottera
21. 04. 2026
09:00-17:00
Pridaná hodnota pre manažérov: Získaš konkrétny rámec, ktorý ti pomôže s implementovaním zmeny nielen na úrovni procesu, ale aj ľudí. Naučíš sa, ako získať akceptáciu a aktívne zapojiť tím do zmeny.
Cieľom je nielen poskytnúť metodický rámec, ale aj ukázať na reálnej skúsenosti, ako bol prístup úspešne použitý v praxi. Zdieľanie best practise, použiteľné princípy, rozhodnutia a prístupy.
Lektor: Jana Bernaťáková a Jozef Ondáš
Cena modulu: 440€ bez DPH
Maximálna veľkosť skupiny: 12 účastníkov.
Modul 2:
Ako pracovať s rezistenciou v zmene
26, 05. 2026
09:00-17:00
Pridaná hodnota pre manažérov:
Získaš nástroje na efektívne zvládanie rezistencie v procese zmeny. Ukážeme ti osvedčené prístupy, ako pracovať s postojmi a emóciami počas zmeny a ako zapojiť Change agents ako interných podporovateľov.
Naučíš sa pracovať s emočnými krivkami – pri pozitívne aj negatívne vnímanej zmene – a zvoliť také intervencie a prístupy, ktoré pomôžu ľuďom prejsť zmenou. Tento modul ti pomôže viesť zmenu s menším napätím a väčšou dôverou.
Lektor: Jana Bernaťáková.
Prípadová štúdia z praxe: Dana Miňová. Realizuje top transformačné projekty v zdravotníctve a energetike. Špecializuje sa na zmenu firemnej kultúry a nastavovanie nových modelov riadenia.
Cena modulu: 440€ bez DPH
Maximálna veľkosť skupiny: 12 účastníkov.
Modul 3:
Ako efektívne posúvať zmenu na úroveň tímov a jednotlivca
29. 09. 2026
09:00-17:00
Pridaná hodnota pre manažérov:
Prakticky si osvojíš model ADKAR, change management nástroj, ktorý pomáha, aby každý v organizácii alebo tíme zvládol svoju časť zmeny. Naučíš sa, ako ju ukotviť v každodennom fungovaní tímu a prepojiť potreby organizácie s potrebami ľudí.
Lektor: Jana Bernaťáková.
Prípadová štúdia z praxe: Marcela Havrilová
Zakladateľka Future Skills Hub, expertka na digitálnu transformáciu a zručnosti budúcnosti. Bývalá Education Lead v Microsoft pre ČR a SR s 30+ rokmi skúseností. Transformuje a spája vzdelávanie, biznis a vládny sektor.
Cena modulu: 440€ bez DPH
Maximálna veľkosť skupiny: 12 účastníkov.
Program vedie
Jana Bernaťáková
Skúsená facilitátorka zmien a lektorka change managementu, ktorá pomáha lídrom prenášať zmenové princípy do reálneho prostredia firiem a tímov.
Každý modul dopĺňa líder z praxe, ktorý úspešne realizoval zmenu vo svojej organizácii. Prináša konkrétnu prípadovú štúdiu – ako daný prístup fungoval v slovenských podmienkach, aké rozhodnutia bolo potrebné urobiť a čo skutočne prinieslo výsledky.
Tréningy Inštitútu zmeny sú vďaka tomu výnimočné: spájajú kvalitný metodický rámec so skúsenosťami ľudí, ktorí zmeny reálne riadili.
Prihláste sa jednoducho
Ak vás program zaujal a chcete si rezervovať miesto, stačí sa zaregistrovať.